Blizzard Entertainment 企業營運執行副總裁 Gio Hunt 在本屆 BllzzCon 期間接受台灣媒體專訪，分享關於 Blizzard 下個 25 年的營運模式、以及觀察市場趨勢後，暴雪將會採取何種企劃來因應，針對旗下六款遊戲進行分享。 Q：旗下買斷制遊戲如《鬥陣特攻》、《星海爭霸》、《暗黑破壞神》更新內容的收費方式？ A：要先強調暴雪的原則一直是遊戲研發良好體驗為優先，營運模式則是輔助這些體驗尋找合適的商業模式，像是《爐石戰記》、《暴雪英霸》是免費制，其他則是根據內容來決定。 Q：暴雪旗下遊戲越來越多，如何評估遊戲的推出與退場，甚至是人力、時間資源分配？ A：這是個很棒的問題，也是暴雪面臨的挑戰之一，目前有六款同時運作的遊戲，但各自有自己的生命週期，且有關系到四個暴雪擁有的 IP 宇宙觀，我們需要根據不同產品來考量，關心更新版本或是新作開發，這是管理層平常要思考的課題，也是暴雪很幸運因為有多款遊戲同時營運才需要面臨到的問題。生命週期也關係到資源的投入，這是一個持續思考的過程，沒有絕對答案。 Q：虛擬實境興起中，會是暴雪想發展的產品嗎？ A：我們始終注意虛擬實境、擴增實境技術，我們的工程師也相當有興趣。但這兩者要成為主流科技有四大問題需要解決，第一是器材成本昂貴，第二是目前的平台都還在處於競爭階段，第三是這些平台都還沒有足夠的玩家基數。還有他們在介面上的體驗還沒發展成熟，如果這些問題都能夠解決，以暴雪擁有的豐富故事內容很適合在這個新科技上呈現。 Q：有很多線上遊戲紛紛轉向免費制，《魔獸世界》至今堅持月費制的緣由？ A：月費制代表開發團隊必須不斷對內容持續更新，這次《軍臨天下》上市兩個月就有 7.1 大型更新，昨天也宣佈了 7.1.5 與 7.2 的內容。跟營運模式的選擇其實沒關係，是這樣的營運模式下，可以確保官方持續產出很好且很棒的遊戲內容。 Q：暴雪面對下一個 25年，預計會有什麼挑戰與改變？ A：目前我們擁有四個不同的世界觀，產生六款產品，平台也從電腦走向家用主機、行動平台，還有電競活動的舉辦，在加上旗下智慧財產以跨領域媒體娛樂展現，很多事情同時發生中。另外全球十個分部共四千多員工，比起草創時的幾個人，我們持續調整多產品的營運效率與效能，在這些挑戰之前，基本上更需要一直提供玩家優秀的遊戲體驗。 Q：暴雪產品有意院與環球影城合作開發主題樂園的規劃？ A：我們很喜歡這個想法，一直討論與想像，但念頭還在腦內打轉，尚未有規劃。 Q：暴雪會將故事敘述往外發展到遊戲以外的影視、電視劇產業？ A：我們有在思考，日前母公司動視暴雪集團成立了子公司，致力於讓集團內各公司擁有的智慧產權作更多影視延伸，以暴雪的立場當然會積極與之討論，不論是動畫電影、電視劇、短片都有可能性。 Q：時至今日，《魔獸世界》、《星海爭霸》、《暗黑破壞神》這三大經典產品的玩法可能會讓新世代的玩家難以接受，是否會考慮徹底改變玩法？ A：這是個很好的問題，我們擁有的四個原創宇宙，都具有相當豐富與深入的故事。因此從遊戲有許多延伸性，或許《星海爭霸》代表的 RTS 遊戲不是主流，但 RPG類型生態依然很健康，即使玩家生態改變，我們依然會讓旗下遊戲做出更多發展。 Q：《魔獸世界》發展的行動跨平台遊戲《爐石戰記》相當不錯，其他遊戲是否會依循此模式發展？ A：會的，如果要推出新遊戲，我們會想再行動遊戲的領域中，保留我們既有 IP 的本質，發展全新內容的產品。
