知名虛擬偶像事務所彩虹社母公司 ANYCOLOR 於今（28）日舉辦第六次股東總會，除了說明即將在 7 月 31 日舉行股票分割（指一股拆成兩股來降低股票價格的做法）一事以外，也在會議中對股東事前提出的問題給出答覆。
ANYCOLOR 於 2022 年 6 月正式在東京證券交易所上市，並在今年將上市板塊從新興企業（Growth）變更為全球大型企業（Prime），上市後公開的財報上也能看到 ANYCOLOR 對於未來營收成長的預測很有信心，不僅多次上修營利預測，也表明轉換市場板塊是為了更進一步提高其社會信譽、知名度和企業價值。
總會舉辦前 ANYCOLOR 便向股東募集各種問題，也有部分股東在總會上提問，會議進行途中社長田角陸便對這些提問做出回應。
※以下問題和回答節錄自推特用戶「すずき」的推文
Q：NIJISANJI EN 原定在 2023 年 4 月舉辦的 AR LIVE 臨時喊卡的理由
田角：取消 AR LIVE 的原因是受到疫情的影響，導致製作時程表被推遲，至於該項目何時會再次啟動屬商業機密，NIJISANJI EN 的直播與工商活動發展迅速，但是活動和推廣宣傳仍有成長的空間，未來 EN 的發展會是重點關注的領域之一，敬請期待未來公開的資訊。
Q：會像其他公司那樣投資新的攝影棚和技術嗎？
田角：因為是商業機密的關係無法詳細說明，但可以告訴大家的是，公司的使命為「像魔法般的新體驗」，根據此理念投資新技術和工作室是公司的重點項目之一，這樣才能創造出符合粉絲和利益關係者期望的內容。
Q：是否會推出 Youtube 以外的自社直播平台？
田角：首先會在擁有大量用戶基礎的平台上創作吸引粉絲的內容，開發一個新平台的成本非常高要慎重考慮。
Q：對於虛擬主播和員工的健康管理有什麼看法
田角：我們意識到這是公司面臨的重大課題之一，當員工們在與虛擬主播互相交流時，會注意到彼此的身心健康是否有任何不適，還有針對虛擬主播所設置的專業醫師諮詢訪談制度。
Q：虛擬人才學院（VTA）有在好好的運作嗎？暫停學員直播與社群發文活動的理由為何？
田角：除了唱歌、跳舞、表演等基本的表達能力之外，也會提供合乎企業法規與戰略的課程教學，這是為了讓學員在出道後能持續性的經營虛擬主播事業；有關暫停學員活動的原因無法透露更多，但該決定將作為首次亮相過程的一部份繼續進行相關工作。
Q：是否考慮使用 Oculus Quest 2 等頭戴式裝置來製作相關內容？如果能通過 VR 裝置欣賞 Vtuber 的現場表演不是一項有趣的新體驗嗎？
田角：Vtuber 擁有大量與 VR 和 AR 相容的數位資產，從長遠角度來看，可以考慮利用 VR 和 AR 創造出粉絲喜歡並能接受的媒體內容。
Q：關於商品開發的部分，近年像是聯名咖啡廳或是彩虹社甲子園等有形商品的發展引人注目，有沒有考慮開設直營店販售商品和語音包？如果在店內播放 Vtuber 的歌曲或廣播還能吸引粉絲前往朝聖。
田角：關於直營店或銷售點目前還沒有具體的考量，但如果有必要會從成本效益的角度積極考慮。
Q：在「尋找與培養虛擬主播」部分，有提到並不侷限於試鏡，但是否會考慮像過去「NIJISANJI NETWORK」那樣以聘用或招募現有的個人勢 VTuber 加入呢？（該服務於 2019 年底結束）
田角：過去我們有做過類似的事情，但現階段是沒考慮採取這種方式，若以中長期發展來看仍有慎重考慮的空間。
Q：關於 NIJISANJI EN 的發展，雖然增加了很多來自海外的粉絲，但對聽不懂英語的日本觀眾而言只能靠剪輯過的精華影片，另一方面海外觀眾也會收看帶英文翻譯的影片，有沒有考慮加入即時翻譯來吸引雙方粉絲呢？
田角：如今隨著生成式 AI 等新技術的運用，製作聲音、影像和文本的可能性正在逐漸增加，不過生成 AI 的使用上存在法律和商譽風險，因此公司會慎重看待此事。
Q：Vtuber 是彩虹社收入的基礎，未來會想到不侷限於 Vtuber 的收入來源嗎？
田角：結合漫畫、動畫、周邊等多媒體發展會有一定程度上減少 Vtuber 們的參與，完全與 Vtuber 無關的收入來源現階段是沒有的，若未來要發展新項目時也許會有類似的東西也說不定。
Q：官方網路商店販售的周邊類型和數量會因 Vtuber 而異，在這方面以後會平等對待嗎？
田角：周邊推出的流程是公司內部進行規劃，與 Vtuber 溝通，對內對外進行調整後才會做出銷售商品的決定，在這個過程中可能會出現數量上的差距，未來將努力在公平合理的範圍內盡可能縮小各 Vtuber 之間的周邊差距。
Q：NIJISANJI EN 的成長率很高，但有沒有觀察到像是中國或印尼等地區可能增長的跡象？
田角：EN 是面向英語圈的團體，在歐美和亞洲等地區有很多來自英語和華語國家的觀眾，因此要將其視為一個語言區而不僅僅是一個國家來看待。
Q：隨著虛擬人才學院（VTA）的成立，新人主播在出道後發生事件或事故的情況似乎減少了，然而之於早期出道的 Vtuber 是否會受到現行管理政策的影響，有沒有考慮根據現行政策對他們進行個別教育？
田角：現在有對早期出道的 Vtuber 們進行合乎企業法規的發言指導，一旦有需要注意的情況出現他們就會立刻採取對策，有些觀眾可能會覺得這讓 Vtuber 的表現變得無趣，但從中長期來看，做為一個 Vtuber 保持活躍始終是很重要的，因為炎上導致粉絲流失或是評價一落千丈，那就會很難挽回。
Q：未來即便有增加 Vtuber 的計畫，對觀眾來講會跟不上想推的速度，也容易讓 Vtuber 之間的人氣出現差異，更會因此讓 Vtuber 萌生畢業的念頭，對於出道人數和時間上跨度有什麼看法？
田角：推新人出道的主要原因，是想讓那些才華洋溢，尚未在世界上嶄露頭角的人提供認可的機會，以推出大量的 Vtuber 為契機還能擴展粉絲群的範圍，另一方面培養新人 Vtuber 而減少對現有 Vtuber 的支援不是件好事，會盡其所能，以平衡的方式幫助每個 Vtuber 擴大其粉絲群實現公司發展的目標。
Q：在近一年內有些 Vtuber 陸續選擇畢業離開，這個數字是否在公司的預期之內？如果不是的話有什麼具體措施防止類似狀況再次發生？
田角：撇開因違反合約或是炎上而被公司開除的狀況，畢業是 Vtuber 對於人生未來規劃所做的決定之一，如果他們在 Vtuber 領域上大放異彩後選擇退出，以公司立場來講會覺得很可惜，在 Vtuber 離開前會真誠的與他們溝通並尊重他們的意願。對公司而言重要的問題是如何應對網路上各種誹謗抹黑行為，以及如何支持 Vtuber 在活動過程中發生的事情等等，希望能努力採取對策並擴大支持範圍。
Q：公司上市前曾經有舉辦過田角社長與所屬 Vtuber 的聯動直播，如果 CEO 主動曝光會在全公司營造出友好的氛圍，還是因為法規問題在上市後就很難露臉了呢？
田角：比起我個人積極露臉，會傾向增加更多 Vtuber 曝光的機會，雖說現在我作為製作人退居幕後，但未來有必要就會時不時出現。
Q：以前曾經在訪談裡分享如 AR LIVE 或彩虹社 FES 等活動的幕後花絮，未來還會提供類似的內容嗎？
田角：我在面試新人時就曾收到過「因為看了 AR LIVE 的影片後對這類型的工作產生了興趣」的留言，展示幕後工作流程對招募新人很有效，雖然不會頻繁的推出，但未來會考慮公開類似內容。
Q：對田角社長個人而言，能否說自己最喜歡公司內或其他事務所的哪一位 Vtuber 呢？
田角：不好意思我不能說自己最喜歡的 Vtuber 是誰，可能會有偏心的疑慮，我不想在這裡明確說明這一點（笑）